任何创收的方式都包含1.创造价值；2. 传递价值； 3.获得报酬三个步骤。例如你有一份常规的工作，你为老板创造和传递价值，老板向你支付报酬。

“脱钩式创收”的特殊之处主要在于第二步骤：价值传递的方式。

“挂钩式创收”，就比如你从事一份常规的工作，你通常仅传递一次价值，你将所创造的价值都传递给了你的老板。

契约类的工作也是如此。你为一位顾客制造标的物（创造价值），并向其转交（传递价值），然后你获得对价。

然而，“脱钩式创收”策略是多次传递价值，每传递一次，你的收入也随之水涨船高。

所以“脱钩式创收”策略的核心是找到传递价值的方式。

脱钩式价值传递

“脱钩式创收”一词使人们误以为其与“挂钩式创收”的区别在于第三步骤（获得报酬），其实他们主要的区别在于传递价值的方式。

“脱钩”的含义就在于价值的传递不依赖于你的参与，即你无需亲自将自己的成果传递给多个受众。比方说，我在个人博客上贴一篇文章，全世界的人们都可以看到它，我无需亲自将它发送给每一个人。价值传递自动完成。

为何只服务一个对象？

运用“脱钩式创收”模式的人通常会同时向大众传递价值。或者另一种方式是向相同的对象不断地传递价值，但无需每次重新创造。举一个形象的例子就是出租个人物业。承租人每月向你支付租金，使你获得“脱钩式”收益。

当人们从“挂钩式创收”向“脱钩式创收”的思维转化时，通常会思考如何将价值传递给更多的人。与其将成果传递给一个人，何不传递给更多的人？

你能为多少人提供帮助？

扩充

在“挂钩式创收”模式中，收益是价值创造的衍生物。若你只有一个雇主，一个顾客，或你的产品只能服务一个对象，那么你只有更卖力地工作或创造出更多的价值才能实现增收。

但在“脱钩式创收”模式中，你可以运用杠杆作用的原理。你可以将相同的价值多次传递且在每次传递中获益。结果将会证明，其杠杆作用的效果相当惊人。

当你开始思考如何评估你的工作量时，你将发现在核心工作量不变的情况下可以比现在服务更多的人。你需要的只是一个不同的传递价值的途径。

打个比方，你可以选择为一家公司编写软件并获得报酬，也可以选择自行开发和开放软件供网民下载使用。

作为一个律师，你可以选择一次为一个客户提供服务，也可以选择出版自己撰写的专业书籍，以此帮助更多的人。

思考一下自己现在做的工作。如何调整自己的工作方式才能将自身的价值传达给更多的人？

更有可能的是，你的老板已经将你的工作成果运用到其“脱钩式创收”的策略中。你的工作就是其持续性创收目标的实现工具。又或者你只是为公司对股东和创始人所设置的“脱钩式创收”和资本积累的体系作嫁衣裳。

营销是所有商业的命脉。如果你仅有一个营销对象，就会造成供血不足。

质疑“服务于单个对象”的商业思维是建立“脱钩式创收”模式的起点。思考如何扩充工作才能将自己所能创造的价值同时向多人传递。

开拓你的思维你将意识到，如果一个雇主愿意为你创造的价值买单，其他人很有可能也会愿意——只要你不依赖于单一的对象。

慷慨分享你的价值

我倾向认为，采用“挂钩式创收”模式的人比采用“脱钩式创收”模式的人自我。话可能说着不好听，但事实上“挂钩式创收”的人不擅长分享。他们一次只对一个对象分享价值，换句话说，成千上万的人都被其拒之门外，难道不是吗？

人们通常将其当作忠诚，但这实在是狭隘的想法。而且，你的老板可能利用你的这种思维，已经把你创造的成果运用到其“脱钩式创收”模式中去了。

采用“脱钩式创收”模式的人不断地寻找向他人传递价值的途径。他们尽可能地分享，并以此为乐。因此社会以财富自动增值的方式回馈他们，使他们在不工作的时候也能获得收入。

社会不关心你工作有多勤劳，也不关心你有多强的创造力，它只关心你传递给他人的价值有多少。这就是你收入的来源—— 回馈你传递的价值 —— 而不是你的想法，你工作的时长，或你的内在价值。

现在，请你开始思考你向他人传递了什么价值，你如何扩充它使其可以同时传递给更多人？这与你是否拥有工作无关。你对朋友和家庭传递的价值是什么？为何他们不愿意花时间与你相处？如果你作出努力的话，你能为他们提供怎样的帮助？提示：你不必亲自进行传递，你只需要确保价值传递出去了。

建立慷慨地为他人提供价值的思维吧，这是“脱钩式创收”的全部意义所在。

原文：You Earn Passive Income by Being More Generous
作者：Steve Pavlina 翻译：瑜爷

baidu语一个老好人，固然有趣但毫无用处，但一个总不愿被人利用的精明人，也难以建立真正的人脉关系。在人际交往中，要善于向别人传递你的“可利用价值”，从而促成交往机会，彼此更深入地了解和信任对方。